Внешний коммерческий директор маркетплейсов
Системы, BI и контроль прибыли — без хаоса и слива маржи
Если оборот есть, но прибыль не управляется: DRR прыгает, остатки то 0 то «2 месяца», команда работает по чату. Я собираю контур: P&L, BI, ритм решений 30/60/90 и KPI.
3 шага до системы управления
Чтобы не гадать “что делать”: короткий вход, быстрая диагностика и понятный план действий.
Напишите в Telegram
3 строки: ниша/категория, оборот, главная боль (маржа/DRR/остатки/команда).
Диагностика 24–48 часов
Собираю вводные и возвращаю: риски, быстрые решения, приоритеты на неделю.
План 30/60/90 + KPI
Закрепляем метрики, ритм решений и формат подключения: ведение / BI / точечные работы.
Вы получаете управленческий контур, а не “ведение кабинета”
Подключаюсь как внешний коммерческий директор маркетплейсов: экономика, реклама, ассортимент, остатки, BI и ритм решений. Цель — стабильная прибыль и понятные причины отклонений.
- 24–48 часов: сбор вводных + первичная диагностика
- 7–10 дней: план 30/60/90 + KPI и “что делать завтра”
- Еженедельно: план→факт→причины→решения (без воды)
- BI и алерты: собственник видит риски раньше, чем “пожар”
Ниша → оборот → главная боль. В ответ — 3–5 вопросов и формат подключения.
Что вы получаете
P&L и метрики
Маржа по SKU/категориям, DRR/ACoS, оборачиваемость, остатки, план‑факт. Без “на глаз”.
30/60/90
Еженедельный цикл: план → факт → причины → решения. У собственника появляется предсказуемость.
Команда и процессы
Регламенты, KPI, ответственность по блокам. Я выстраиваю систему, а не “живу в задачах”.
Контакты
Telegram — основной канал
Коммуникация короткая и деловая. Я отвечаю по сути: что вижу и какой формат работы имеет смысл.
Что подготовить
- Ссылку на магазин / бренд и ключевые SKU
- Оборот и маржа (если знаете) / DRR
- Где болит: реклама / остатки / команда / отчётность